„Wir konzentrieren uns darauf, die Probleme zu lösen, wo sie entstehen, und nicht darauf, wo sie sich zeigen!“

In mehr als 20 Jahren Beratungs- und Industrieerfahrung haben wir herausgefunden, dass noch immer Firmen unnötig viel Geld für Berater und IT-Systeme ausgeben, nur um die Probleme an den falschen Stellen zu lösen: nämlich dort, wo sich die Probleme zeigen und nicht dort, wo ihre wirklichen Ursachen und Hebel liegen.

„Symptombekämpfung ist eine Möglichkeit, führt aber nie zu nachhaltigem Erfolg“

Meist werden in der Folge Personen, mangelhafte Systeme, ineffiziente Prozesse, fehlende oder unzureichenden Strukturen etc. ausgemacht, mit dem Ziel, diese Elemente isoliert zu korrigieren, optimieren oder zu ersetzen. Auch wird heute immer noch der entscheidende Wertschöpfungsfaktor Mensch vernachlässigt und fliesst nur unzureichend in die Entscheidungen ein.
Das Ausserachtlassen des Zusammenwirkens all dieser Komponenten führt zu ungenügender Optimierung. In der Folge entstehen hohe Kosten und wertvolle Zeit geht verloren - Zeit die nicht mehr für die Bewältigung der wichtigen Aufgaben zur Verfügung steht!

"If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near."
Jack Welch

Business & Decision hat hoch wirksame Methoden, Verfahren und Lösungen unter dem Oberbegriff
Corporate Configuration Management
jenseits des Mainstreams entwickelt, die in einer einzigartigen Kombination von Experten, Wissen und Technologien in der Lage sind, nicht nur die heute gestellten Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch die Kunden zur einer wesentlich besseren Lösung ihrer Probleme zu befähigen.

Damit haben wir Lösungen, welche

• auf eine sehr schnelle Verbesserung von Kostenpositionen,
• der Senkung von Investitionskosten sowie
• der Realisierung von Produktivitätsverbesserungen, ausgerichtet sind!

Das Komplexitätskostentuning

Insbesondere Unternehmen in Industrien, welche in einem durch grosse Komplexität und Dynamik geprägten Umfeld wirtschaften, leiden unter hohen Komplexitätskosten. Meist werden nur die direkten als solche identifiziert, die Einsparpotentiale welche sich aber im Bereich der indirekten Komplexitätskosten ergeben, bleiben unerkannt und ungenutzt. Dies bedeutet, dass neben einem professionellen Portfolio und Lifecycle Management, vor allem durch effizientere Lenkungsstrukturen sowie eine effektivere Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden, Partnern und eigenen Unternehmenseinheiten, noch grosse Kosteneinsparungen zu realisieren sind.

Flyer - Komplexitätskostentuning (pdf)

Der Verbesserungsmotor

Scheiternde Projekte und Verbesserungsinitiativen materialisieren sich in Investitionskosten, denen keine Profite gegenüberstehen, in Personalkosten durch frustrierte Mitarbeitern, die demotiviert und nicht mehr für weitere Übungen zu gewinnen sind oder noch schlimmer, die Firma ganz verlassen. Im schlimmsten Fall schwinden die Umsätze, das Qualitätsstandards nicht mehr gehalten werden können oder die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zunehmend degeneriert. Trotz meist hohem Optimierungsgrad von Prozessen und Organisation lassen sich durch die Identifikation und Beseitigung der Mechanismen, Entscheidungsbarrieren und Fortschrittshemmnisse im Bereich des Projekt- und Verbesserungsmanagements noch grosse Kostenpositionen einsparen.

Die Transformationskostenbremse

Neue Ziele, Herausforderungen, Veränderungen im Umfeld, aber auch Krisen machen eine ständige Weiterentwicklung des Unternehmens überlebensnotwendig. Hierfür sind der Erhalt und die Entwicklung von Wissen und Erfahrung, die Einführung neuer technologischer Systeme aber auch eine Transformation auf der mentalen Ebene der Mitarbeiter notwendige Voraussetzungen, Aufwände, welche unter den gegebenen Voraussetzungen von Zeit- und Kostendruck immer schwieriger sichergestellt werden können. Oft wird aber zu wenig erkannt, was die wirklich effektiven Mittel zum Transformationserfolg sind, welche Kosten leicht zu vermeiden sind und welche Investitionen gerade nicht nötig sind.

Flyer – Transformationskostenbremse (pdf)

Der Engagement Workshop

Jenseits von Mainstream und Mode bieten wir das Format des Engagement Workshops an, damit Lernen zur praxisorientierten Erfahrung und nicht Pflichtübung degeneriert. In kleinen Einheiten bieten wir die Möglichkeit, innerhalb des Lösungsszenarios eines realen Problems unterstützend die Methoden und das Wissen zu vermitteln, welches zur Bewältigung der Herausforderungen von heute und morgen nötig und nicht eine Fortsetzung der Fehler von gestern ist.

Flyer – Engagement Workshop (pdf)

Liste der angebotenen EWS Themen